【贯彻落实党代会精神】附属巢湖医院围绕改革重点发力

    为深入贯彻落实学校第九次党代会精神，将党代会报告确定的“规划图”“路线图”变成“施工图”“实景图”。宣传部特策划推出系列访谈活动。本期访谈中，附属巢湖医院党委书记凌春笋围绕贯彻落实党代会精神的具体举措、党代会报告对医院发展的意义、医院未来发展的行动纲领和持续发力的重点领域等方面，系统介绍了他们的工作实践及创新思路。

    一、医院如何在第一时间贯彻落实党代会精神？

    答：附属巢湖医院作为学校直属附属医院，院党委深刻认识到，贯彻落实校第九次党代会精神，是当前和今后一个时期的重要政治任务。医院第一时间将校党代会精神传达到每个党支部、每名党员、每名职工。主要采取的措施包括领导带头学、支部跟进学、多种形式学等。6月17日，党委会第一议题学习《关于贯彻落实校第九次党代会精神的实施方案》，并对涉及医院的6项任务指标进行讨论分工并形成工作台账。各党总支、党支部，通过“三会一课”、科务会、科室政治理论学习等形式，对党代会报告开展专题学习研讨，共计开展集中学习53次，开展专题讨论50次，交流研讨发言163人次，收集意见建议32条。另外，还通过院领导给联系支部上党课、电子屏展示等形式宣传学校第九次党代会的主题内容。

    二、党代会报告提出“打造健康事业发展新高地”“建强省精神医学中心等特色专科”的要求，这对医院未来发展有什么指导意义？

    答：党代会报告提出“打造健康事业发展新高地”“建强省精神医学中心等特色专科”的要求，与附属医院未来的高质量发展息息相关，提供了重要指导。院第三次党代会报告总结过去的五年经验，提出必须坚持以人民为中心，把人民健康放在优先发展的战略位置是医院坚持公益性办院方向的重要保证。我们未来五年的工作也是围绕“以人民为中心”，促进人民身心健康这一根本任务来展开。

    精神科一直是我们的特色专科，2017年就被授予“安徽省精神卫生中心”的牌子，如今8年过去了，我院精神科在医疗技术、教学工作、科研能力、专科辐射能力上都取得了较好的成绩，连续4年上榜全国专科声誉榜，稳居华东三甲综合医院前5、安徽首位，还与上海市精神卫生中心、复旦大学附属华山医院等先进医院开展深度合作，推动学科建设互融共促。精神科还牵头成立涵盖安徽省16家精神科专科医院和综合医院精神科的专科联盟。

    未来，我院将以精神科的发展模式为样本，在全院实施“1+5+N”重点专科培育工程，重点打造精神科、泌尿外科、普通外科、麻醉科、骨科、神经内科等11个临床重点专科，实现国家临床重点专科零的突破，夯实精神科等5个省级重点专科基础建设，培育3-5个省级临床重点专科。此外，我院还将实施“登峰计划”学科建设方案，选拔一批具有区域优势的临床专科，在人才引进、技术开展等方面进行重点扶持，形成“强高地-筑高原-攀高峰”三维学科建设推进体系，促进学科、医疗、科研、教学、高层次人才培养等全方位提升，打造医疗专科新高地。

    三、用五个关键词概括一下附属巢湖医院贯彻落实党代会精神的行动纲领？

    答：校第九次党代会精神提出要在学校第二个百年新征程上，加快创建厚德、有为、创新、开放、幸福的“双一流”大学。我院也将秉承和延续校党代会提出的“厚德、有为、创新、开放、幸福”这五个关键词，将其作为未来我院发展的行动纲领。具体表现为：厚德：落实立德树人根本任务，加强医院师资队伍建设；有为：推动临床医学专业（农村免费订单生）培养，创建特色专科，培养卓越医师；创新：深化“院院合一”制度改革，创新智慧医院建设；开放：更加积极融入长三角一体化发展战略，加强与一流医院的交流合作；幸福：有效提升“三个满意度”（患者满意度、职工满意度、学生满意度）。

    四、贯彻落实校党代会精神，医院具体会在哪几个方面持续发力？

    答：贯彻落实校第九次党代会精神，我院将深入实施质量立院、人才兴院、科教强院、服务树院、文化育院“五大战略”，以高质量党建引领事业高质量发展，并推进深化全面质量管理改革、人事管理和薪酬制度改革、“院院合一”管理体制改革、管理体制机制改革、文化建设领域改革、深化务实合作机制改革“六大改革”，以进一步全面深化改革促进医院高质量发展。

    医院现在重点推动的“六大改革”中，目前初见成效的是人事管理和薪酬制度改革以及“院院合一”管理体制改革。

    人事管理和薪酬制度改革方面，我院一是拓宽人才引进渠道。聚焦高峰学科领军人才和中青年拔尖人才引进，推进双聘机制改革，深化与高校、科研机构合作，柔性引进国内外知名专家。二是强化青年人才培养。实施医院“菁苗计划”青年管理人才挂岗培养计划，提升管理人才综合能力。通过临床科研双导师制、开展国内外研修、建立跨学科联合攻关团队等方式，强化青年拔尖人才培养。推进实施青年医师学历职称“双提升”计划，医院还将选送优秀医务人员赴海外研修。三是实施薪酬制度改革。以结构合理、效能优先为目标，进一步整合资源，实施内设机构改革。落实全面预算管理，实施总量控制，合理确定薪酬总量。强化成本管控和绩效考核，发挥绩效考核的导向作用，完善教学科研的绩效激励措施，加大教学、科研考核比重，推动医教研协同发展。

    深化“院院合一”管理体制改革方面，根据《安徽医科大学巢湖临床医学院（附属巢湖医院）“院院合一”管理体制改革方案》，以学科建设、人才培养、教学科研和学生管理的实际需要为依据，完善相应内设机构和工作职责，配齐配强管理人员，提升人才培养质量。我院实行临床医学专业（定向生）“2.5+2.5”教学模式改革，培养高素质应用型人才。把思想政治工作融入教育培养全过程，健全“导学思政”育人格局，实现思政课程与课程思政“双轮驱动”。深化研究生教育改革，加大住院医师规范化培训和临床医学专硕学位申请衔接力度，培养高层次复合型拔尖创新医学人才。